7月10日，中交疏浚总裁胥昌荣率调研组到中交海建开展生产经营工作调研，公司领导刘凤松、何扬、冯凯、苏长合、王宇光、陈伟鹏出席调研会。

  胥昌荣对公司上半年取得的工作成绩给予充分肯定，并针对下半年重点工作提出五点要求：一是安全环保方面。要坚持安全第一、环保第一，统筹做好生产、技术、设备、安全监督、产业工人实名制的全要素管理，把好分包准入关，加强对分包单位的现场管控。二是市场经营方面。要坚持专业化支撑、区域化经营，集中经营资源，扎实提升市场经营质效。三是生产管理方面。要继续抓好项目施工生产工作，确保项目顺利履约，加强标后预算管理，重视应收账款回款工作，抓好“两金”压降。四是风险防控方面。要重视合同风险防控工作，进一步加强合同法律风险防控，坚定不移做好法律四个百分百审核，同时加强对资金支付监管,严防资金风险。五是法律纠纷案件管理方面。要积极主动推动案件继续向好的方向发展，强化责任意识，紧扣时间节点，确保早出成效。

  公司党委副书记、总经理刘凤松对公司上半年生产经营工作总体开展情况及下半年重点工作进行了汇报，公司其他领导分别就各自分管工作进行了补充汇报。中交疏浚调研组针对公司上半年生产经营情况及下半年重点工作提出了详细意见建议。

  中交疏浚总裁助理、副总会计师、相关部门负责人，公司相关部门负责人参加调研。