6月29日至7月15日，公司领导刘凤松、何扬、冯凯、苏长合，王宇光，陈伟鹏履行领导带班检查职责，按照上级单位文件要求及公司安排分别带队对公司所属单位、项目开展了建党100周年期间安全环保综合督查。

  7月8日至7月12日，公司总经理刘凤松带队对天津海港城中学项目、永定河工程项目开展安全环保综合督查。

  刘凤松对受检项目下一步安全生产工作提出四点要求一是持续提高做好安全生产工作的政治意识，进一步认清形势，压实责任，落实安全保障措施；二是持续贯彻落实集团和公司安全环保工作部署，系统研究制定公司层面落实举措，开展施组方案自查梳理，严肃复工申请审批程序，严格执行领导带班制度；三是扎实做好项目全面管控，把好风险辨识、隐患治理、教育交底、疫情防控、质量控制和工程款回收等关键关口；四是统筹做好在建工程项目的整体管控，落实资质、签约、履约和责任“四位一体”责任体系，重点做好现场安全环保措施落地、协作单位管控和防台防汛等工作。

  7月13日，何扬、冯凯带队对兴化港开展安全环保综合督查。

  何扬对兴化港下半年工作提出四点要求：一是强化战略目标引领，立足发展定位，把握运营期的阶段性特点，发挥平台效应，打造示范标杆；二是加强港区安全运营管理，明晰安全环保责任，做好防台、防汛和防暑降温工作；三是落实中交疏浚全面风险管理调研要求，加强风险辨识，细化管控措施，加强内部经济活动分析，形成常态机制；四是加强党的领导和班子建设，在党的理论学习、廉洁教育、作风建设等方面，发挥关键少数的示范引领作用。

  冯凯对兴化港下半年工作提出三点要求：一是贯彻落实“制度建设年”工作要求，全面梳理各项规章制度，进一步完善管控体系，健全管理流程，推动管理体系认证工作；二是扎实开展对标管理提升工作，关注客户结构变化，提升服务质量，量身打造优质的客户体验，争创中交内河港口运营品牌；三是加强港区安全运营，严格做好货源的出入库管理，严格按照规定的货类区域进行作业，禁止交叉作业。

  7月6日至7月15日，何扬带队对南通项目开展安全环保综合督查，远程督查香港LNG项目。

  何扬对受检项目下一步安全生产工作提出五点要求：一是理解落实两级集团文件要求，打通项目的最后一公里；二是切实认识安全是一切工作的前提，做好本质安全工作；三是要进一步强化分包单位的一体化管理，落实汛期及极端天气防范措施；四是加强全员自我学习提升，构建人人争当安全员的氛围；五是警钟长鸣，牢固树立“隐患就是事故”的理念。

  7月8日至7月9日，苏长合带队对惠州项目筹备组安全环保综合督查，远程督查秋浦河项目、国际航运半潜船。

  苏长合对受检单位、项目下一步安全生产工作提出三点要求：一是系统学习习近平关于安全生产的重要论述和生态文明思想、两级集团和公司安全环保规章制度；二是加强气象预警及与船舶的联络沟通，严格落实领导带班值守；三是强化船舶设备的维修保养工作，做好船舶各作业环节的安全管控工作。

  7月7日至7月8日，王宇光带队济宁地区项目开展安全环保综合督查，远程督查坦桑尼亚项目。

  王宇光对受检项目下一步安全生产工作提出三点要求：一是提高安全管理的意识和站位，严把安全关，杜绝麻痹思想，树立人人都是安全员的意识；二是加强上级文件精神和安全环保知识的贯彻学习，结合日常管理工作予以严格落实；三是重视员工的心理和身体健康，推进职业健康管理。

  6月29日至7月13日，陈伟鹏带队对万宁月岛拆除项目、海上风电项目、永定河工程项目、重庆渝北项目开展安全环保综合督查。

  陈伟鹏对受检项目下一步安全生产工作提出五点要求：一是学习贯彻落实两级集团和公司近期安全环保要求，做好全员安全环保教育培训和交底。二是全员要持续提升安全环保意识，做好内部分工和职责划分，强化制度执行与考核奖惩；三是推进做好项目实施的各项策划工作，完善安全质量环保体系；四是详细梳理技术方案，对项目涉及的施工专项施工方案进行系统的研讨；五是持续落实生态环境保护管控措施，重点防控生态环境保护、不良舆情风险。

  检查期间，公司领导结合各单位、各项目实际对近期两级集团主要文件精神进行传达宣贯，并提出了针对性的个性化管理要求。公司安全质量环保监督部、运营管理部、科技信息部、装备物资部等部门负责人参与了检查。