近日，公司副总经理、安全总监陈伟鹏带队对济宁港航项目、秋浦河项目、南通项目先后开展年终安全质量环保督查。

  在济宁港航项目，陈伟鹏对项目部后续工作提出五点工作要求：一是合理筹划项目施工生产进度、严细成本管控工作，做好市场开拓经营工作。二是深入学习理解中交集团“1247”安全管理工作思路，全面结合项目实际予以落地落实。三是强化现场临时用电、高处作业、起重作业等高风险作业及产业工人宿舍区域的重点管控，切实保障项目年终安全生产。四是加强对分包单位的全过程管控，统筹做好工程进度款结算及产业工人工资支付工作。五是实时关注并收集当地最新环保要求及舆情动态，严守生态环保工作“红线”与“底线”，落实各项环保措施。

  在秋浦河项目，陈伟鹏对项目部后续工作提出四点工作要求：一是持续加强上级单位安全环保管理文件学习传达，确保各项要求落实到项目管理的最后一公里。二是做好项目风险防控，坚守“四个融合”，确保项目实施与安全全过程一体化融合管理。三是做好项目整体管控，落实资质、签约、履约、责任和考核“五位一体”责任体系，重点强化现场安全环保措施落地、协作单位管控等工作。四是持续夯实疫情防控工作，加强人员动态管理，严格外来人员登记筛查，做好船舶梯口管理。

  在南通项目，陈伟鹏对项目部后续工作提出四点工作要求：一是加强对《安全生产法》、《刑法修正案》（十一）等法律法规及上级单位文件学习，切实提升全员岗位安全责任意识。二是强化现场封闭管理，落实现场临边、孔洞安全防护和警示措施，做好现场码头交工验收前的成品保护。三是进一步提升分包管理策划工作，强化全过程、全生命周期分包履约管理。四是全面梳理总结年度安全质量环保工作，科学筹划下一步重点工作。

  本次督查是贯彻落实公司年度安全质量环保重点工作安排以及 2021年第五次安委会会议部署要求的重要举措，通过本次督查切实加强了在建项目岁末年初安全生产工作，进一步确保了公司全年安全生产形势平稳。