中交疏浚总裁胥昌荣到公司调研2019年度生产经营工作

发布时间: 2019-12-04     来源: 中交海洋建设开发有限公司

  12月3日,中交疏浚总裁胥昌荣一行到公司开展2019年度生产经营工作调研,公司领导班子成员及相关部门负责人参加了调研会。会议由中交疏浚总会计师刘军军主持。

  会上,公司执行总经理(主持工作)刘凤松从转型升级、改革发展、管理提升、提质增效四个方面汇报了2019年生产经营总体情况,对当前面临的形势、困难与挑战进行了分析,对2020年工作思路进行了汇报;公司其他分管领导就分管工作作了简要补充汇报。

  胥昌荣对公司提出五点工作要求:一是聚焦海洋工程、海洋产业开发、海岛污染治理主营业务,打造区域化的市场经营体系、专业化的项目管理体系以及信息化的总部监管体系,进一步建立健全制度体系、责任体系、考核体系、专业人员资质培训体系以及风险防控体系。二是狠抓应收账款和结算,加快存货清理,进一步改善经营性净现金流。三是进一步提升经营投资风险防范水平。四是认真谋划、全力冲刺,努力完成全年任务目标。五是严抓安全质量环保不放松,持续推进安全责任全面向细向深落实。

  刘军军提出了三方面要求:一是落实“334”工程,加强海外项目成本管控、标后预算、税务筹划等规范化管理。二是积极对接,认真筹划,尽快融入中交疏浚财务共享中心,进一步提高财务业务水平,拓展增值服务。三是采取有力措施降低“两金”规模,压缩带息负债,努力完成年度各项指标任务。

  调研中,中交疏浚调研组其他成员围绕分管工作提出了意见和建议。

图/文   李刚 许贻斌