杨俊甲同志敬业忠诚、担当奉献、不畏艰苦的精神源自于他丰富且艰苦的工作经历。工作伊始，他坚持扎根艰苦的海外项目一线，先后担任项目部副总工程师、区域项目总工及对外项目经理，他努力提升项目管理水平，以高度的责任感保证项目各项工作的开展，在项目管理、索赔变更、项目收尾中做出突出贡献，并组织参与多项投标，拓展生产经营领域。

  在施工管理中他借助以往项目管理经验，将履约和盈利作为项目的攻坚点，将质量和安全作为项目的控制点，将变更和商务运作作为项目的延伸点，保证在建项目各项工作的顺利开展，所在项目多次评比获优，他本人也成为了沙特皇家委员会业主书面授权的项目经理。

  “办法总比困难多”，这是杨俊甲同志经常传递给身边同事的一句话。2017年，杨俊甲同志自施工一线全身心转向商务管理工作，在中交海建海工分公司负责项目经营、投标、商务谈判等方面工作，彼时正逢海工分公司刚刚成立，面对资质单一、业绩不足、人才短缺等等困难，他没有被吓倒也没有慌乱，而是开始制定经营方案以及工作计划，对接同行业龙头企业，拓展“朋友圈”，积极推动公司与中海油等大型央企及地方政府签署了合作协议，建立了良好合作关系。

  他积极整合上下游资源，优化商务日常管理工作，明确了项目商务管理、合同管理、经营管理等团队分工，实现优化管理；组织编制形成分公司合同管理办法及投标管理等办法，并梳理发布分公司线上合同立项及评审流程，优化合同管理程序，使分公司商务管理工作有规可依、有路可循。

  杨俊甲同志在工作中常说的一句话就是“我们最大的敌人就是自己”，如果固步自封、不敢打破旧的思路，就永远不会有成果、有发展！

  他坚持以公司发展战略为指引方向，以创新为动力，以经营为龙头，全力开拓海工市场，先后参与多项投标工作，积极参与分公司市场经营及投标工作，多模式经营组合实施。经过多个投标项目锻炼，掌握了海工项目投标程序及方法，总结出海洋工程投标中成本控制和报价调整等方面的要点，实现了公司在海洋工程业务领域的突破，为下一步各关键板块项目落地奠定了坚实的基础。