5月11日，中交海建在津召开2024年科技数字化暨装备与供应链工作部署会。公司党委书记、总经理刘凤松出席会议并讲话，公司副总经理、总工程师苏长合主持会议。

会议学习传达了两级集团工作会及科技数字化、装备与供应链管理相关工作会等会议精神，回顾总结了2023年公司科技数字化和装备与供应链工作整体情况，并对2024年重点工作进行了部署，通报了科技数字化、供应链考核获奖名单。

刘凤松充分肯定了公司2023年科技数字化、装备与供应链工作取得的成绩。他指出，2024年是公司高质量发展提升年。我们要夯实科技根基，提升创新效能，加快关键技术装备核心竞争力跃升，支撑产业发展，为公司高质量发展提供坚实的保障和关键支撑。

刘凤松针对2023年科技数字化、装备与供应链管理工作提出以下要求：

在科技创新方面，要提升科技创新工作认识，科学把握新时期技术管理新要求，进一步增强科技创新能力，对创新成果及时总结，加快形成公司特色品牌和核心竞争力，助力公司生产经营。要夯实技术管理根基，提升管理质效，全面强化技术管理人员队伍建设，着力提高施组、方案编制水平。要加大科技创新工作力度，显著提升科技创新能力，强化顶层设计，提升科技创新效能，实现关键核心技术突破。进一步强化创新平台作用，全力服务施工生产。

在数字化工作方面，要深挖潜力，不断提升管理数字化水平，确保在集团新设公司考核中处于前列。要加强数字技术与公司主营业务的融合度，在加强传统业务领域产业数字化应用的同时，也要在新兴业务领域如海洋牧场、海洋工程等领域要加强数字化实践与应用，不断完善网络安全保障体系，推动公司数字化融合应用再上新台阶。

在装备与供应链管理方面，要坚定不移推进新装备研发，打造装备核心竞争力。聚焦重点业务领域，准确把握发展大势，精准捕捉产业发展动向，做细做好装备建造前期论证相关工作，深化落实装备投资配置工作，尽快形成阶段性成果。要加强同两级集团的沟通严格落实两级集团供应链管理有关要求，确保合规采购，降本增效。

苏长合在主持会议时强调，科技创新和数字化变革催生改革发展新动能，装备是企业的核心竞争力，供应链管理是降本增效的重要抓手。一是要根据市场研判和公司定位，研究引入多功能平台支持船、浅水铺管船等海工装备的技术可行性。二是要深化落实总部层级集中采购，推进供应链采购全面上线，严控合规风险、压降公司运营成本。三是要增强科技创新能力，加快核心技术攻关，支撑重大工程建设，高起点参与深远海核心技术攻关，以科技创新推动产业创新，发展新质生产力。四是要加快数字化转型，持续推进信息化重点建设开发和自主可控，筑牢筑强网安防线。

公司总部各部门、各单位负责人及公司科技数字化、装备与供应链系统合计50余人，分别在主会场和视频分会场参会。