8月7日，中交疏浚2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议在中交大厦召开。公司党委书记、董事长刘永满出席会议并讲话，党委副书记、总裁霍胜勇作工作报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王良才主持会议。

　　会议全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，全面落实中央企业负责人研讨班、中交集团2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，总结公司上半年情况，研究部署下一步重点工作，突出抓好高质量项目管理，坚定信心、振奋精神，切实抓好下半年重点工作落实，确保圆满完成全年各项任务目标，全力推动高质量发展取得新突破。

　　刘永满作了题为《统一思想 凝聚共识 主动担当 改革图强 齐心协力争当中交“三型”一流企业建设排头兵》的讲话。

　　刘永满指出，上半年在中交集团党委的正确领导下，公司围绕“一增两稳三提升”目标，聚焦稳增长、优结构、控风险，扎实推进中交集团“高质量发展深化年”和公司“子集团改革发展年”活动，工作成效显著，主要表现在：主题教育全面深入开展、子集团改革发展进一步深化、一批重大项目相继落地、科技装备提升取得积极成效、党建引领作用得到充分发挥五个方面，为中交集团高质量发展作出了贡献。

　　刘永满强调，下半年要将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为重大政治任务，认真贯彻习近平总书记“2.26”重要批示精神，全面落实国资委、中交集团会议部署，深入贯彻中交集团“123456”总体发展思路，积极开展中交集团“高质量发展深化年”和公司“子集团改革发展年”活动，坚持稳字当头、稳中求进，锚定“一利五率”指标，坚持“三个统一”、推动“三个加强”、落实“三个举措”、夯实“三个保障”，以“三个强化”坚持党的领导、加强党的建设，确保圆满完成全年目标任务，全力以赴推动公司实现高质量发展、实现“保A争优”目标，以优异的工作业绩争当中交“三型”一流企业建设排头兵。

　　刘永满指出，一要坚持“三个统一”，深入贯彻落实两级集团决策部署，紧紧围绕子集团“54321”工作方针，推动公司上下步调一致、团结协作。提高政治站位，做到思想统一；强化战略执行，坚持目标统一；夯实发展责任，确保行动统一。二要推动“三个加强”，按照“实体化引领、差异化发展”的改革方向，深入开展公司“子集团改革发展年”活动，推进改革成效在全级次、各层级落地见效。加强子集团改革发展；加强市场经营体系建设；加强高质量项目管理。三要落实“三个举措”，充分发挥集团军作战优势，深挖主责主业发展潜能，围绕年度生产经营目标任务持续升级加力。把握市场机遇，做强主业优势；提升经营能力，做大海外市场；强化产融结合，做优资本运作。四要夯实“三个保障”，以更大决心更强行动推进创新驱动战略，提升企业抵御风险能力，切实为建设高质量发展新疏浚保驾护航。强化科技支撑，夯实科技装备保障；坚持人才强企，夯实人才队伍保障；构建“大安全”体系，夯实风险防控保障。五要注重“三个强化”，坚持不懈加强党的领导，推进党的建设，以高质量党建引领企业实现高质量发展。加强党的领导，强化党建引领；抓实主题教育，强化思想淬炼；深化廉政建设，强化从严治党。

　　霍胜勇作了题为《锚定目标 狠抓落实 确保高质量完成年度目标任务》的工作报告。

　　霍胜勇指出，上半年公司紧紧围绕“增量发展、价值提升”的工作主题，着力抓好工作开展与落实，主要体现在“一个深化、四个聚焦”：一是深化主题教育；二是聚焦经营质效；三是聚焦企业改革；四是聚焦科技装备；五是聚焦管理升级。

　　霍胜勇强调，要按照中交集团“高质量发展深化年”和公司“子集团改革发展年”要求，围绕“一利五率”指标短板精准发力，积极探索解决路径，重点突出“一个抓手、五个坚持”：一是突出“一个抓手”，全面推进主题教育走深走实；二是坚持把市场作为发展龙头抓紧抓牢；三是坚持把改革作为重中之重狠抓不放；四是坚持把创新作为核心优势长期培育；五是坚持把管理作为发展之基常抓不懈；六是坚持把党建作为力量源泉久久为功。

　　会上，王良才传达了国资委和中交集团会议精神。公司总会计师武建宏通报了上半年生产运营情况。

　　会议采取“现场+视频”的方式召开。公司外部董事游华、方彦、朱利翔、曹和平、顾伟，外部监事姚光华，公司领导刘若元、刘树东、黄道金、张海军、武建宏、熊强出席会议。天航局党委副书记、总经理周光涛，上航局党委书记、董事长王柏欢，广航局党委书记、董事长姜松，公司总法律顾问、安全总监、高级专家、投资总监、纪委副书记、副总师，各部门、事业部负责人，巡察组组长，中交生态、中交海建、技术研究中心、香港海投主要负责人，区域分公司、直管项目公司、派驻参股公司主要负责人在主会场参会。各单位、区域分公司、直管项目公司领导班子成员和相关部门负责人在分会场参会。