日前，中交疏浚党委副书记、总裁霍胜勇到中交海建调研，中交疏浚副总裁黄道金出席调研。

　　中交海建就公司装备资源管理工作、特种航运装备发展规划、海工装备发展思路和存在的问题及建议进行汇报。霍胜勇听取汇报后，对中交海建装备发展规划和思路给予肯定。他指出，特种航运和海洋业务的发展，必须依托船舶装备力量，要求中交海建抓住机遇，以市场需求为主导，明确发展方向和目标，做好中长期装备规划。

　　霍胜勇对中交疏浚和中交海建的下一步装备发展提出五方面工作要求：

　　一是特种航运装备的发展，一方面要快速形成半潜船的船队规模，提高企业竞争力；另一方面要确保船舶装备的质量，在开展船舶装备建改造的同时，对一些存在较大安全隐患的老旧船舶要实施淘汰。

　　二是海工装备的发展，中交疏浚和中交海建加强市场调研，对接咨询机构，深入探讨交流，结合中交海建海工业务实际状况，尽早确定海工装备发展规划。

　　三是强调装备在海工业务中的决定性地位，中交疏浚和中交海建要上下同心，充分认识到装备的重要性，提高站位，做好长远考虑，提升拟建造海工和特种航运装备核心竞争力。

　　四是中交海建提升装备管理，对标各航道局有船单位，做好建章立制工作，进一步完善的装备管理体系。

　　五是中交海建加强装备管理人才队伍建设，增加装备管理人员配置，优化海洋工程装备业务人员结构，建立合理的薪酬标准，配置船员管理序列，提升装备人员管理水平。

　　黄道金结合海外海工市场，对中交海建装备发展提出五方面要求：一是明确战略定位，进一步强调海洋工程是中交海建的发展方向。二是加强市场调研，要结合全球海洋工程现状和发展，确定装备投资建造方向。三是优化战略路径，对标转型成功的海工企业，借鉴对方海工装备发展途径。四是整合社会资源，结合中交海建发展需求，逐步整合装备、人员、技术方面社会资源。五是强化风险管控，要提高站位，做好中长期装备发展规划。

　　中交疏浚副总经济师，战略发展部、装备与供应链管理部、国际事业部相关负责人，中交海建领导班子成员、相关部门负责人及国际航运相关负责人参加会议。