近日，中交疏浚党委组织召开贯彻落实中交集团主要领导调研座谈会精神专题学习研讨会。会议旨在深入学习贯彻落实中交集团主要领导调研座谈会精神，围绕深刻领会新战略、新部署、新要求，持续推动“三个六”战略部署在公司落实落地进行研讨交流。公司党委书记、董事长刘永满主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，通过与集团主要领导开展“一对一谈心谈话+工作交流”，进一步深化了对“三个六”战略部署的认识，明确了打造“五全四大五型”的思路与举措，汇聚了满怀美好希望、持续顽强奋斗、谱写“六篇大文章”的强大合力。大家一致认为，“三个六”战略框架集战略思维、哲学思维与方法路径于一体，是解决问题、推动发展的科学思维和工作方法，实践过程中必须紧密结合实际，切实找准切入点、转化点、创新点和价值点，在落地见效中彰显疏浚新作为。

会议强调，一要深入领会和准确把握集团战略部署。要始终围绕“三个六”战略框架，切实做好顶层设计。要认真总结疏浚子集团成立十年来的经验教训，站在集团疏浚板块高质量发展角度找准战略方向、职能定位、核心使命、功能价值，不断提升整体发展能级和科学管理水平，增强疏浚子集团综合竞争力。二要全面把握“五全四大五型”带来的新机遇。要发挥主业优势，依托集团“八网融合”综合优势，在全交通领域、全城市领域实现新突破；要坚定向海图强，梳理总结公司的技术优势和产业优势，形成系统化解决方案，在全水领域、全绿色领域实现新进展；要加快推动“数字+”“智慧+”与主营业务深度融合，将数字化打造为业态发展的新常态。三要奋力交出“六篇大文章”的疏浚答卷。要全面加强党的领导与建设，重塑政治生态和发展环境；要全面加快高质量发展，坚决破除“两个过度依赖”，加速转变经营方式；要全面深化系统改革，围绕“三高两低三强”管理目标，全级次加强“334”建设；要全面加强系统科学管理，推动安全管理“十二个到位”真正落地，全面践行“一切成本皆可控”理念，加快解决历史遗留问题；要全面加快创新与转型，围绕打造“中交海工品牌”，加快构建“第二增长曲线”；要全面重塑优秀文化与生态，以协同文化促融合，共同擦亮“中交疏浚”品牌。

会议要求，要严明纪律、真抓实干，全面贯彻落实集团调研座谈会精神。要全级次开展会议精神宣贯学习，聚焦“怎么做”和“怎么落实”，把会议精神转化为具体行动。要全力以赴确保全年目标任务圆满完成，紧盯营收和利润指标，全力补齐序时进度。要始终坚持合规经营，堂堂正正拿项目、干干净净管项目。各级领导班子要主动担当、积极履职，以实干实绩推动各项工作落地见效。

公司各直属分子公司、直管项目领导班子，总部各部门、事业部主要负责人参加会议。