8月20日，中交疏浚副总裁、总法律顾问关巍带队到公司对全面风险、商务合约、成本管理一体化工作实施方案进行调研指导，公司党委副书记、总经理刘凤松，公司党委副书记、总法律顾问何扬参加调研。

  调研组人员首先对工作实施方案进行了详细讲解，提出了三个阶段的实施步骤、具体实施方案和相对应的考核监督及保障措施。过程中与中交海建与会人员进行了深入交流，讨论了公司现阶段工作成果，就解决重难点问题，提出了相关建议，指导公司一体化管理工作继续深入推进。

  刘凤松表示商法工作一体化管理是公司目前发展阶段的迫切需要，中交海建将积极配合开展此项工作，加强顶层设计，就相关管理工作进行系统优化调整。

  何扬表示该项工作与公司目前项目部商法经理工作的开展高度契合，并从法律管理和项目管理角度发表了建议。

  关巍对下步工作的开展作出指示：一是在总部层面，加强有关部门的职能调整，加强四位一体的融合；二是在项目层面，加强穿透式管理，加紧形成成熟的项目商法管控体系，并加强对复合型人才的培养与整合。

  中交疏浚副总法律顾问、法律风控部总经理何中伟，法律风控部有关人员，中交海建法律风控部、运营管理部及总承包分公司、南通项目部相关人员参加此次调研。