8月31日，中交海建召开了2021年1~8月份经济运营分析会。中交疏浚党委副书记、总裁，中交海建党委书记、董事长胥昌荣和公司领导刘凤松、何扬、冯凯、苏长合、王宇光、陈伟鹏出席了会议。会议由公司党委副书记、总经理刘凤松主持。

  会上，相关单位汇报了各项经济指标完成情况及偏差对比分析，财务部通报了两级总部管理费预算控制情况，公司领导及有关部门负责人就相关问题进行了讨论交流，并提出了建设性意见。

  胥昌荣对本次会议作总结讲话，并对下一步工作提出三点意见要求：一是中交海建及所属各单位要坚持完善各层级成本分析机制，定期将成本预算与实际执行进行对比分析，制定针对性的解决方案。两级总部要强化“一切成本皆可控”理念，特别是各级干部要奔着问题跑业务，切实践行勤俭实干的工作作风，提高工作质效。二是要做好资产清理工作，梳理排查优质资产、低效资产、无效资产与负效资产，及时切割去除无效资产、负效资产。要切实做好经营决策、设备投资决策，充分提高资产效益。三是要增加利润中心，限制成本中心，消灭亏损中心。要进一步压实责任，传递压力，限制总部成本中心规模，加大减亏治亏力度，对利润中心给予充分的技术支持和资源倾斜，确保产值、利润支撑。

  刘凤松从公司发展定位、经营指标完成情况、企业管理质量及存在的问题等方面提出三点要求：一是明晰战略方向，强化市场开拓力度。坚持聚焦主业，在海洋业务领域建立信心、明晰方向，优化业务结构，提升主业占比。坚持生产经营数据动态统计分析，搭建信息系统平台，为科学决策提供可靠依据和有效建议。二是强化管理，打造过硬管理队伍。要加强项目一线管理，严格执行施工项目标后预算，涉及亏损的项目要认真分析原因，全力减亏扭亏。要积极培育员工爱岗敬业、团结进取的有为精神，提高员工责任意识与忧患意识。三是加强设备管理，强化装备技术支撑。围绕主营业务做好船舶设备统筹规划，推进技术工艺研讨及人才引进工作；适时组织船舶改造，加快市场对接，让技术装备创新升级在管理中发挥更大效益。

  公司所属各单位负责人及相关部门负责人现场参加了会议。