2月14日，公司在总部召开2022年度人力资源管理工作会议，会议回顾总结了2021年公司人力资源工作，分析研判了当前发展形势，系统剖析了存在的问题与不足，并对2022年的人力资源工作思路和重点工作进行了研究和部署。公司党委书记、总经理刘凤松出席会议并讲话，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问何扬主持。

  会议听取了题为《锚定人才强企战略 强化人才体系建设 为打造海洋业务领域“专精特新”的标杆企业提供高质量人才保障》的人力资源管理工作报告。人力资源部对习近平总书记关于人才工作的重要论述及两级集团、公司工作会人力资源管理要求进行宣贯，并对公司人力资源管理向一线倾斜的各项政策进行了解读。各单位分别就第三方机构管理模式下船员队伍建设、海洋业务人才的引进和培育、港口运营管理模式下人力资源管理经验和探索、总项目部管理模式下人力资源管理经验和探索做交流发言。

  刘凤松对公司人力资源管理工作取得的成绩表示肯定，并就做好新时期人力资源工作提出五点要求：一是要坚持党的领导，以习近平人才强国战略思想为指引，加快建设“专精特新”人才队伍；二是要统一思想，锚定公司发展战略，坚定不移推动目标实现；三是要充分认识到人才工作重要性，创新机制体制，激发和保持人才活力；四是要稳中求进，做好“三定”总结收尾工作，筑牢企业高质量发展根基；五是要求真务实，推动三项改革向纵深发展，将人才工作优势转化为企业发展优势。

  何扬强调了2022年及今后一段时期的人力资源工作目标和任务：一是做好“三定”后各法人单位、总项目部、直管项目部人力资源管理体系建设工作；二是做好项目人力资源管理手册编写工作；三是加强基层调研和宣贯，夯实基础管理；四是突出作风建设，加强工作创新；五是统筹协调好人才队伍结构的“六个比例”。他要求，人力资源系统要坚持党管人才，不断提高管理水平；要提高站位，严格落实工作目标导向；要突出重点，提升人才整体素质。

  公司总部各部门负责人，所属各单位及总项目部主要负责人、分管人资工作负责人、人资部门负责人及相关业务人员，各基层项目经理及专兼职人事员等共50人分别在主会场和视频分会场参加会议。