4月15日，公司召开了2020年度船舶装备管理工作会议。公司党委副书记、执行总经理（主持工作）刘凤松，党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问何扬出席会议。

  此次会议旨在认真贯彻两级集团和公司工作会精神，坚持高质量发展理念，切实推动船舶管理水平的不断提升。会上国际航运公司、工程总承包分公司就2019年船舶装备管理情况及2020年工作计划进行了交流汇报，装备物资部对2020年公司装备部重点工作做了说明，副总工程师邢德年对装备管理工作进行了点评并提出了几点具体要求，刘凤松作总结讲话。

  刘凤松对本次工作会的召开表示肯定，并就做好2020年船舶装备管理工作提出六点要求：

  一是坚持创新驱动发展战略，强化船舶装备整体实力。做好专业海工装备的研发工作，为公司生产经营提供强有力的装备支撑和保障。

  二是不断完善管理制度并认真执行，夯实装备管理基础。一方面要抓好自有船舶的管理工作，同时强化外租船舶、分包单位进场船舶管理，细化标准，实行一体化管理。

  三是要进一步加强装备物资线上采购相关工作。要高度重视运用中国交建“物资”和“装备”采购管理信息系统两大电子平台推进集中采购统筹工作，提高公司物资电子化采购程度，增强公司物资采购管理水平，促进提质争效。

  四是要以抓铁有痕的精神，加强修船管控。要统一船舶修理取费标准，保证修船质量，严控修船成本。

  五是要高度重视船舶安全管理工作，牢固树立“零事故、零伤害、零污染”目标。要时刻牢记中交集团安全工作的“十二个到位”要求，利用好信息化平台，消除安全管理盲点和弱项，进一步完善安全检查内容和安全检查标准，从源头上确保“安全”。

  六是要加强船机管理队伍建设。船员和岸基支持人员同步跟进，保障船舶高效运转。

  公司总部各部门、事业部负责人，公司所属各有关单位主要负责人、分管装备工作负责人及装备系统相关业务人员共20余人参加会议。