近日，中交海建荣获了中交疏浚2023年度多项集体荣誉和个人荣誉，分为四期进行动态展播。

　　苏长合荣获中交疏浚2023年度“优秀管理者”荣誉称号

　　苏长合，现任中交海建党委委员、副总经理、总工程师。2023年，贯彻落实中交集团、中交疏浚各项工作部署，规范技术管理流程，优化科技研发布局，统筹推进船舶装备资源管理，推动数字化技术与产业创新紧密融合，持续提升技术和装备管理水平，助力中交海建高质量发展再上新台阶。

　　突出科技强基，狠抓技术创新。组织完成2项技术管理制度的制定与发布。严格施组和方案管理，审核率达到100%。着眼本质安全，组织完成5项标准化方案模板的编制。自主完成12项科研立项，获得中施企协专利大赛三等奖2项。申请专利14项，新获授权专利8项。科技研发投入强度达到3.0%以上。组织申报并成功获评国家高新技术企业，增强公司的核心竞争力和市场拓展能力。

　　突出装备赋能，狠抓船舶设备。组织编制完成特种航运业务船舶装备中长期发展规划。完成投资建（改）造两艘65000吨级自航半潜船的装备研发。超额完成集团下达的供应链各项指标。兴化公司获评中交疏浚四星级机械设备管理单位。组织梳理近20个统建系统和8个应用软件，发布“数字化责任墙”。完成综合管理信息系统建设，组织编制完成《中交海建产业数字化专项实施方案》。

　　强化责任担当，彰显央企本色。在中交疏浚助力北京抢险救灾和灾后基础设施重建中，靠前指挥，冲锋在前，充分发挥带队负责人作用，组织6支抢险队伍进场，高效完成10余项抢险工作，抢险队伍获得8面锦旗，展现了央企员工不惧艰险、勇于担当的精神风貌。

　　李泽彦荣获中交疏浚2023年度“国内市场经营先进个人”“卓越员工”荣誉称号

　　李泽彦，2023年度任中交疏浚西部分公司（西北区域中心、西南区域中心）副总经理、昆明公司常务副总经理，现任中交海建副总经理。

　　坚持市场为先、市场为大。贯彻落实集团“三重两大两优两强基”经营策略，践行“实体化引领、差异化协同发展”高质量发展新疏浚战略要求，依托集团区域布局，织密经营网络。聚焦集团发展战略和市场需求找准主赛道，通过技术变革创新商业模式。通过多年深耕，已初步建立以昆明为中心、辐射周边区域的市场经营格局，“中交疏浚”品牌在云南得到了政府和市场的认可。

　　扎实推动重点项目落地实施。带领市场经营团队拓展市场渠道，加强信息收集，强化前期策划，牵头策划中标10余个项目。采用PPP模式中标宜良县流域综合治理及水利设施建设工程，通过投资方式进入水利基础设施建设领域；创新商业模式，实施石屏县异龙湖污水处理厂和应急补水工程，破局在欠发达地区实施流域治理；落实高端互访对接成果，深度参与项目包装，强化技术赋能，展示企业综合实力和专业能力，先后中标楚雄污水处理厂、昆明经开区宝象河流域项目和香格里拉管网等多个EPC项目。

　　充分整合资源、厚植发展潜力。牵头与云南自贸区红河片区管委会、昆明滇池度假区、昆明市晋宁区、曲靖市麒麟区、河口县等地方政府，以及云南省设计院集团等属地企业签订战略合作协议。整合咨询、科研院所和金融等合作单位，共同策划包装项目，为业主提供更好的产品和服务，让越来越多的政府和企业选择中交疏浚，愿意与中交疏浚共谋发展。