为进一步提升中交海建项目综合管理能力，推动复工复产阶段生产施工和安全环保稳定，3月初开始，公司副总经理、安全总监陈伟鹏带队开展项目管理综合督导和复工复产安全专项检查。

督导组一行详细了解所属单位和项目部生产运营工作、复工复产及安全环保工作落实情况，围绕全年生产经营任务、复工复产达产、全国“两会”期间安全保障等方面工作，结合各相关单位和项目实际提出督导意见和要求。

在天津北辰项目，陈伟鹏强调：项目部要统筹好所管各项目管理力量的分配，落实项目领导带班生产要求，确保有施工作业就有管理人员在场管控要求落地；要针对客观存在的社会交叉面多、工期紧张等特点制定针对性安全保证措施；要做好分包单位管控，分包合同中明确的关键岗位要到场履约。

在督导中交兴化港场区各功能区域时，陈伟鹏要求：一是要做到守法合规，统筹做好场区管控，优化功能区划分，严格对相关单位管控；二是坚持“严准细实”总基调，打通安全管理“最后一公里”；三是充分发挥品牌影响力，持续开展平安、绿色、智慧港口建设。

在南通成世码头项目和海门区疏浚土处置项目现场，陈伟鹏指出，成世码头项目正处于施工生产关键时期，项目部要紧抓生产组织、进度履约、成本管控，做好分包单位全过程管理，牢牢守住安全环保红线底线；要做好疏浚土处置项目策划，针对生产施工和安全环保关键风险制定预防控制措施。

在磨刀水矿优质花岗岩项目蹲点期间，督导组与业主单位主要领导围绕项目生产施工和安全环保工作进行了系统的安排。陈伟鹏对项目部提出三个方面的要求：一是深刻认识磨刀水项目对公司的重要意义，紧抓关键节点倒排工期，全力以赴推进项目安全高效履约；二是必须确保施工安全环保，落实人员、机械装备、边坡和基坑防护、交通消防、环评文件执行等保障措施；三是以高质量项目管理水平树立中交海建品牌形象，加强相关管理团队建设。

公司项目管理综合督导组执行组长参加督导，公司安监部、产运部分别开展送教上门活动。