3月11日，公司召开2025年市场经营工作部署会。公司党委书记、董事长刘凤松出席会议并讲话，党委副书记、总经理段春艳就下一步经营工作作出具体部署。

刘凤松充分肯定了2024年市场经营工作取得的成绩。面对新形势、新挑战，他指出，要认真研究两级集团市场工作部署会议报告，深刻把握两级集团战略市场开发工作思路和核心要义。

他强调，要统一思想，认清形势，加大市场研判，深刻把握行业周期调整和政策导向变化，紧盯中央预算内资金、超长期特别国债、专项债等投入领域，找准市场定位，凝聚发展共识。针对重点项目设立专项工作组，整合优势资源，狠抓项目落地。要强化危机意识，发扬抢拼精神，苦练内功，增强项目策划、商务报价等各业务环节技能，提升敢打硬仗的作战能力，做好核心人才的培养和引进，打造高素质、专业化的团队，为破解发展难题提供支撑。要压实责任担当，建立责任清单，将经营指标层层分解，责任到人，做到人人肩上扛指标，发挥“大经营“最大合力。多维度考量优化激励考核机制，激活内生动力，运用差异化考核培育竞争优势，打开业务新局面；要抓好项目履约，以项目保市场、以现场促市场，全面提升项目管理能力和履约成效，实现市场与管理的良性互动，持续筑牢经营根据地，夯实高质量发展基础。要做好经营复盘，深入挖掘经验亮点，精准查找短板弱项，系统总结方法策略，全面强化风险防控，持续优化经营策略，筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚实保障。

段春艳对两级集团市场、投资、海外工作会精神进行宣贯，他指出，要坚持市场经营龙头地位，锚定年度任务目标，不断提升公司市场竞争力，全力以赴推动公司高质量发展。针对2025年市场经营工作，他提出四点要求：一是狠抓重大项目执行落地，夯实年度目标基本盘。通过聚焦大中型项目资源配置、强化重点区域与客户投资计划梳理、加快新业务领域拓展及创新模式应用、全力突破海工业务，确保重大项目跟进与储备，稳固年度指标并推动业务增长。二是强化立体经营网络建设，提升持续增长动能。通过强化立体经营网络、深化领导包保机制，压实经营责任提升经营协同效能，提升经营质效，推动重大项目拓展与新领域布局。三是强化专业化能力建设，培育差异化竞争优势。坚持“3+1”业务组合，“海工+海外”发展方向，不断培育专业化、差异化竞争优势。四是强化项目管理能力提升，筑牢高质量发展根基。坚持以高质量履约赋能高质量市场开拓，多点发力提升项目管理能力和履约成效，持续塑造优秀工程承包商的企业品牌。

会议听取了市场经营工作报告，并从年度指标分解、统筹业务开展、做好区域协同、强化总部管控、创新开发模式、严格考核执行、加强团队建设等七个方面对市场经营工作进行安排。

公司领导班子成员、部门负责人及经营系统相关人员分别在主会场和视频分会场参会。