您好,欢迎访问本站! 中文 |  English

中交海建召开2018年第四次安委会会议

日期:2018-12-30 11:19:35 / 人气: / 来源:中交海洋建设开发有限公司

12月29日,中交海建2018年第四次安委会会议在津召开。公司全体领导班子、各部门负责人、各单位党政及分管负责人出席会议,所属各项目部视频参会。会议由公司安全总监陈伟鹏主持。


会议就宋海良总裁“三基、三全、四化、十二到位”重要指示和中交疏浚2018年安全生产现场工作会议精神进行再讲解、再学习、再布置,结合“河北盛华化工11•28事故”开展警示教育;会上通报了公司年度安全质量综合督查情况;各单位汇报安全生产工作开展情况进并提出下一步工作计划;安委会办公室向大会报告公司2018年安全生产工作总结,指出存在的问题和解决思路,部署中交海建2019年重点工作安排。

公司执行总经理刘凤松作总结讲话。他传达了宋海良总裁在中国交建12月安全生产工作月度例会上的讲话精神和中交疏浚四季度安委会扩大会议要求;他结合自身项目安全管理经验,指出了做好安全生产工作的重要性,并就做好公司2019年安全生产工作、实现“零事故、零伤亡、零污染”目标提出以下五点要求。

一是强化安全意识提升。要求全体员工,不断增强做好安全生产工作的紧迫感和使命感,提高认识、提高站位,主动担当、主动作为,提升政治意识和大局意识,将安全生产工作当做企业发展的第一要务;各单位要落实安全生产主体责任,各部门通力合作,齐抓共管,共同推进公司安全生产持续健康发展。

二是强化组织体系建设。要求全体员工要认识到组织体系建设是做好安全生产工作的核心要素,进一步捋顺安全管理层级及相应责任,按照“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的要求,督促全员知责、履责、考责、尽责,让安全生产“一岗双责”的理念入脑、入心、入行。

三是强化管理制度建设。要求公司总部部门、各单位、各项目部不断完善安全生产制度体系,以完备的安全制度规范管理决策、流程和行为;健全安全检查机制,将隐患当做事故对待,实行“一票否决制”,落实安全检查“四化”理念,即:检查范围全面化、目的扩大化、手段信息化和隐患治理彻底化,公司总部对在津项目要做到每周一次检查,外地项目每月一次、重点项目每月两次覆盖。

四是强化安全队伍建设。安全监管人员在数量上做到符合国家法律规定和两级集团制度要求,质量上要满足公司安全生产管理实际需要;在通过外部引入依法持证人员、内部培养提升人员安全管理素质的同时,强化安全监管协管队伍建设,聘请适合各业务领域安全管理实际需要的专家充实到公司安全监管队伍中来。

五是强化协作队伍和外租船机设备管理。要进一步修订完善相关安全管理办法,落实一体化管理要求,杜绝以包代管;公司总部部门必须参与协作队伍和外租船机设备的考察和评审,择优健全合格分包商名录,建立优良船机设备资料库,严格执行中国交建供应商“黑名单”制度;在协作队伍和外租船机设备进场时要把好资质、证书审核等入门关,施工过程中严格按照合同进行规范管理,退场前履行签认手续。


最后,刘凤松执行总经理强调,2019年是中交海建发展重要的一年,安全生产工作不容有半点闪失,希望全体员工践行“生命至上,安全是企业最大的效益”这一方针,履职尽责,强化全员、全过程、全方位管理,立足基层,扎实开展各项安全管理工作,提升公司安全生产基础管理能力和全员安全管理基本功,倾力打造“平安海建”。(图/文  敖佳  张俊恩)