10月30日至31日，中交疏浚“高质量项目管理”建设专题提升培训暨项目管理团队比武活动在浙江玉环成功举办，中交疏浚党委副书记、纪委书记、工会主席王良才出席活动并讲话。

　　王良才在开班仪式上指出，项目管理是建筑企业的基本功和看家本领，要以本次比武培训活动为契机，直面问题所在，夯实项目管理基本功，全面带动项目管理水平和创效能力再上新台阶，把重大项目建设成优质工程、绿色工程、廉洁工程。要建强总部，优化管理流程，深入落实“实体化引领、差异化发展”战略；要直面问题，补齐管理短板，全面推进“高质量项目管理”建设；要统一思想，转变工作作风，扎实开展“三务必三转变三提升”总部作风建设专项提升行动。

　　本次专题提升培训主要包括项目基础管理、项目安全管理、变更索赔案例实操核心要点、项目利益相关方管理及有效沟通方法论等。其中，团队比武环节是中交疏浚精心设计的项目管理最核心、最精彩的部分。中交疏浚各有关单位组织4支虚拟项目管理团队，以玉环二期项目、云南码头项目为真实案例，以项目全生命周期管理策划为主要汇报内容，同题共答、同台竞技，实现以赛促训的目的。中交海建高度重视，抽调项目管理骨干，组建2支虚拟团队参赛。在汇报展示时逻辑清晰缜密、内容周到全面，在回答评委提问时临场反应敏捷、见解独到深刻，充分展现了中交海建高质量项目管理综合水平和团队协作能力。经过现场专家评审打分，中交海建以绝对优势赢得了玉环二期和云南码头两个项目管理策划的冠军。

　　中交疏浚总部有关部门负责人，中交生态、中交海建、技术研究中心、香港海投有关负责人，以及中交疏浚各项目公司有关人员等共计200余人参加活动。