12月3日，中交海建党委召开巡察整改专题民主生活会。会议旨在深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向，推动巡察反馈问题整改落实到位。中交疏浚纪委副书记、第一巡察组组长杨新明到会指导。会议由中交疏浚总裁助理，中交海建党委书记、董事长刘凤松主持。

会议首先通报了本次专题民主生活会的筹备情况。刘凤松代表公司党委领导班子作对照检查发言，班子成员随后逐一进行个人对照检查。与会人员紧紧围绕巡察整改要求，紧扣会议主题，结合自身实际，深入查摆问题、深刻剖析根源。大家本着实事求是、开诚布公的原则，严肃认真地开展了批评与自我批评，充分展现了公司领导班子求真务实、严于律己的政治品格和勇于担当、狠抓整改的优良作风。

会上，刘凤松表示，公司党委将以此次专题民主生活会为契机，深入贯彻落实中国交建2025年战略务虚会议精神，践行“1545”总体发展战略，严格按照中交疏浚党委的要求，扎实推进后续巡察整改各项工作落地见效。针对后续整改工作，他提出三点要求：一是进一步提高站位，持续深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，在巡察整改中统筹抓好改革发展各项部署，举一反三、从严从实推进问题整改。二是进一步强化作风，以巡察整改推动公司高质量发展，严格落实党政同责、一岗双责，对巡察发现的问题进行再剖析、再认识，坚决推进整改攻坚。三是进一步统筹工作，将巡察整改与当前重点工作紧密结合，以整改实效冲刺全年目标任务，强化责任担当，全力完成各项指标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

杨新明对本次专题民主生活会给予了客观评价。他肯定了中交海建党委对上级巡察反馈问题的高度重视和务实整改的决心，并认可了公司党委近年来在做好党建引领、推动战略转型、拓展海工业务方面所进行的积极探索与取得的成效。针对公司未来的高质量发展，他提出了五点建议：一是筑牢转型发展的“安全底线”。强化“红线意识”和“底线思维”，提升安全监控和预警能力，以本质安全护航海工业务行稳致远。二是把准转型发展的“市场脉搏”。深化市场研究与战略聚焦，提升高端营销与资源整合能力，锻造以履约创誉的核心竞争力。三是夯实转型发展的“支撑体系”。强化技术与创新支撑，优化组织与人才支撑，升级管理与信息支撑，以系统能力保障海工业务高效运营。四是把好转型发展的“投资关口”。坚持战略引领与审慎决策，加强资产全生命周期管理，创新投融资与风险对冲模式。五是算清转型发展的“项目细账”。强化投标阶段的“算赢”能力、施工阶段的“算精”能力、完工阶段的“算清”能力。最后，他强调要时刻牢记廉洁从业要求，做到工程优质、资金安全、干部廉洁，共同维护“勤廉疏浚”的品牌美誉度。

中交疏浚党委巡察办及公司相关部门负责人列席会议。