12月11日，中交疏浚2025年高质量项目管理暨绿色工程建设研讨会在京召开。公司党委书记、董事长刘永满对下一步工作作出书面指示，党委副书记、总裁霍胜勇出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。

刘永满在书面指示中要求，一要聚焦发展航向，提高政治站位。围绕“四个引领”目标，重构“四个疏浚”路径，认真领会“新质基建”内涵，找准发展的战略方向与核心定位。二要聚焦系统科学，提升管理质效。立足“疏浚+”等核心业务，系统推进“334”工程，以“四化”为目标，提升效益与价值，塑造质量与品牌。三要聚焦核心要素，培育新质生产力。精心谋划“十五五”科技装备规划，打赢疏浚（海工）关键核心技术攻坚战与系统先进集成技术持久战。

霍胜勇提出三点要求，一要深刻认识高质量项目管理的重要性，做到“三个牢记”。二要尽快建立健全经营决策机制、策划机制和考核机制，提升生产管理水平。三要贯彻落实高质量项目管理要求，坚持问题导向，坚决落实集团高质量项目管理专项工作方案，围绕“三基三全四化”，夯实项目管理基础。

会上，工程管理部通报了生产管理情况和高质量项目管理专项工作方案落实情况，工程管理部、安全质量环保监督部分别宣贯了中交集团优秀项目部评选办法及优质工程评选规定与要求。参会人员围绕落实高质量项目管理要求、生产组织体系建设、管理流程优化开展了交流研讨。

会议以“现场＋视频”形式召开，公司总部各部门、事业部，直属三级单位、区域分公司、项目公司、直属项目部主要负责人及有关人员参加会议。